题目内容
（请给出正确答案）
请结合本案例。分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
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请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
A.在招聘网站上发布广告，为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平，确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通，详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况，做好人员结构调整方向的调查
表11—3 C公司2002—2006年的主要财务指标 单位：万元
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另外，投资分析师根据财政部统计评价司颁布的《企业效绩评价标准值手册》和C公司的资产规模及主营业务，明确了该公司所从事的业务为大型家用电器制造业。这样，投资分析师通过查阅2006年企业效绩评价标准值，了解到大型家用电器制造业的销售增长率的平均标准值为1.2%，而资本积累率的平均标准值为-3.6%。
请结合本案例，回答下列问题：
（1）企业核算人工成本时，首先需要核算哪些基本指标？（14分）
（2）核算人工成本投入产出指标时，需要核算哪些指标？（4分）
某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂，并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富，生产成本低，政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势，但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明：()。
A.该公司因亚洲的成本低等优势计划在那里建立一家大型工厂
B.该公司计划在亚洲建立的大型工厂主要生产拖拉机
C.该公司将在五年内建成公司最大的生产基地
D.该公司计划将新工厂的销售定位在全球
请回答下列问题：
（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？
（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？
A.3月份甲开始到馄饨店打工
B.5月份戊开始到家用电器店打工
C.6月份丁开始到药店打工
D.7月份丙开始到拉面馆打工
此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。
分析要求：
（1）小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
（2）如何实现成功招聘？
