题目内容
（请给出正确答案）
A.发起人
B.项目组合经理或项目组合评审委员会
C.项目管理办公室主任
D.首席运营官
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项…”相关的问题
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.集中关注确保成功所必需的关系
B.评估干系人的合法性
C.当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
D.集中关注每个干系人对项目所具有的权力
A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因。
A.在项目启动大会之前执行干系人分析
B.在项目启动大会之前分发干系人调查表
C.确保使用适当的沟通技术
D.查看过往的项目经验教训文档
A.由于问题的政治性质，上报给项目发起人。
B.与干系人会面，讨论可交付物的影响。
C.改善与干系人的沟通，以便未来获得他们的帮助。
D.将干系人视为风险，并与项目团队一起评估可能的解决方案。
A.干系人参与项目程度评估矩阵
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.沟通管理计划
A.项目组织与干系人之间的责任关系
B.干系人登记册中的干系人信息和沟通需求
C.组织结构图
D.参与项目的人数与项目地点
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
