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[判断题]
企业发展中随着规模的扩大，并购了其他的企业，而那些并购企业的数据中心和现有的数据中心的整合也是一个考虑的问题。（)
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更多“企业发展中随着规模的扩大，并购了其他的企业，而那些并购企业的…”相关的问题
A.某公司兼并了几家竞争对手后,一直无法协调管理,最终不得不破产重组
B.产品线的迅速扩大曾让 IBM 公司内部变得层级繁多,很多部门出现亏损
C.某企业在业务扩张期往往难以把控终端管理质量,利润率反而下降了
D.有些机构臃肿、规模庞大的制造业公司市值还不如一家小的互联网科技企业
A.石化企业对石油制品销售企业的并购
B. 白酒生产企业并购啤酒生产企业
C. 美国著名零售商业公司蒙哥马利-沃德公司被美孚石油公司吞并
D. 1987年美国汽车公司被克莱斯勒汽车公司收购
A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况
C.职务分析
D.制订人力资源管理制度
A．沃尔玛的供应商如果要在世界市场上扩大销量，就避不开它，只能作为它的供应商，，而随着加入企业的增加，沃尔玛的规模就更大，对零售终端的影响就更强，就会有更多的供应商不得不进入沃尔玛的体系
B．校园内的小商店经营很多种食品和饮料
C．很多企业参加星星建筑公司的材料供应招标会以取得与它合作的机会
D．某书店根据供书商的大小不同制定了不同的折扣价
但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
材料：中国企业境外投资任重道远
自2000年中国实施“走出去”战略已经第十一个年头，对外直接投资年均增速达52%。“十一五”期间，中国企业境外投资增长35%，增速是“十五”时期的4倍。据预计，中国在未来几年将成为全球仅次于美国的第二大对外直接投资大国。
然而，随着海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，中国企业跨境收购的失败风险也在不断增加。根据联合国贸发会议(UNCTAD)的排名，2003—2005年中国的对外直接投资流出绩效指数为1.139，全球排名第67位，总体绩效排名居后。
近年来，中资金融机构意识到“走出去”带来的巨大商机，纷纷试水，为下一步企业“走出去”做好先期的金融支持。由于到海外设立分行的模式麻烦、费用高而影响不大，因此内地金融企业的海外并购主要采用在海外资本市场收购透明度较强的上市公司和当地金融市场，作为进军海外的跳板。比较著名的案例是招商银行收购香港永隆银行。由于缺乏并购经验，过高估计收购企业估值，造成了预期利润率的降低。另外，与“走出去”战略相配套的资本运作和金融机构相对缺位，也是阻碍“走出去”的另一个重要原因。因此，中国海外投资不仅仅要考虑规模和速度，还要综合考虑对外投资战略以及配套行业发展，并对国家的经济状况、投资环境、产业发展加强风险评估。
中国企业走出去是一个水到渠成、果熟蒂落的过程，需要有相当长的时间去培养人才，积累经验，去了解、熟悉、懂得和对接国际的市场经济的规则，然后才能一步步地在世界经济体系中真正承担责任、体现实力和发挥作用。
思考：中国国企境外投资风险有哪些？
下列关于管理主义的说法不正确的是()。
A．管理者的报酬取决于公司规模大小
B．管理者有动机通过收购来扩大公司规模
C．公司并购是解决并购公司代理问题的有效途径
D．公司并购可能浪费了并购公司股东的财富
A.循环经济可以提高资源利用效率，减少生产过程中的资源与能源消耗
B.循环经济可以延长和拓宽生产技术链，将污染尽可能地在生产企业内进行处理，减少生产过程中的污染排放
C.循环经济对生产企业无法处理的废弃物集中回收、处理，扩大环保产业和资源再生产业的规模
D.循环经济主要包括资源节约和综合利用、废旧物质回收利用、环境保护等产业形态
E.循环经济的目的是以一定的资源环境代价获取最大的经济效益
