A.胜任基本模型
B.胜任能力模型
C.胜任潜在模型
D.胜任特征模型
A.企业期望有高水平的工作绩效
B.绩效评估将报酬与胜任力相联系
C.工作分派根据员工能力和个人意愿相结合
D.工作中经常需要考虑解决问题的不同方法
E.为了培养和锻炼全面的管理层,企业实行了岗位轮换制度
A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位
B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解
C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训
D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位
A.具备胜任岗位的基本能力与素质,敬业勤业,不断提高履职能力与专业水平
B.从事赌博等可能影响职业判断和职业表现的行为
C.熟知并严格遵守银行间本币市场相关法律法规和规章制度,接受监管机构、中介机构和自律组织的监督管理
D.秉持诚实信用的交易原则,不得通过虚假陈述、违约、欺诈等不正当行为获取利益或扰乱市场
在进行绩效指标设计时,PCI一般可以通过()获得。
A.战略目标的分解
B.构建岗位胜任特征模型
C.了解员工的发展需求
D.调查员工的工作态度
A.明确企业战略目标
B.进行工作分析
C.设计岗位胜任特征模型
D.进行员工工作结果评价
A、能岗匹配是指一个人的能力完全胜任该岗位的要求
B、能岗匹配包含着“恰好”的意思
C、匹配原则是招聘的黄金法则
D、通常能岗匹配分析要对企业内部所有员工进行分析
A.①②③④⑤
B.①③②④⑤
C.②①⑤④③
D.②①③⑤④