题目内容
（请给出正确答案）
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
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更多“项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目…”相关的问题
A.编码不正确
B.解码不正确
C.信息的形式不恰当
D.缺乏命令的反馈
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
关于项目正式启动的描述，不正确的是（)。
A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作
C.项目章程也可称为项目许可证书
D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
请开始答题：
76.低球技术是一种推销术，具体做法是，先提出一个小的要求，别人接受这个小的要求后马上提出一个别人要付出更大代价的要求，这要比直接提出较大要求更易于为人们所接受。
根据上述定义，下列属于低球技术的是()。
A.小冯是一名成功的推销员，他从来都不会向顾客直接推销自己的商品，而是先提出一些通常人们乐意接受的小小要求，在建立了好感后再慢慢一步步地最终达成自己推销的目的
B.小张的学习有困难，班主任没有一下子对其提出过高的要求，而是先提出一个只要比过去有进步的小要求，当学生达到这个要求后再通过鼓励逐步向其提出更高的要求
C.某品牌化妆品的推销员总是先向顾客展示较低价位的产品，在赢得顾客的认可后，立即推销高价位的产品
D.小明想跟小吴借100元钱。他先向对方借1000元，小吴没有答应，然后再提出借100块钱的要求，小吴很爽快的答应了
A.完成初步计划之后，但要在执行之前
B.在项目经理有正面消息要分享时
C.在签署项目章程之前
D.在制订沟通计划之后
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。
A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动
B.核实在实施工作中，任何时候都未发生错误
C.编制工作分解结构
D.核实工作和可交付成果均被移交并接受
【文件二】
类别：电话录音
来电人：柳芳第二事业部人力资源经理
接收人：周汇文人力资源部部长
日 期：11月15日
周部长：
第二事业部马上要同时开始两个大型项目的设计工作，一个是在缅甸的化工生产线改造项目，另一个是我们首次在上海承接的城市综合体项目。两个项目的时间都比较紧张，对参与实施人员的专业技术水平要求也很高，目前第二事业部的技术骨干都在承担其他项目的工作，人手非常紧缺，部长要求我们尽快进行技术人员的招聘，我觉得在这么短的时间内很难招聘到符合项目需求的人员，想请教一下您有没有什么好的建议。此事很紧迫，您有空的时候请快与我联系。谢谢!
文件二的处理列表
处理步骤列表：（请做出准确、详细的回答）
A．系统分析 B．系统实施 C．系统设计 D．总体规划
