题目内容
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[单选题]
关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
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A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
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C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
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A.测试计划，有助于测试跟踪
B. 在小型软件测试项目上，不需要制定测试计划
C. 正确的测试计划，有助于重复原有的测试，以便寻找新的系统缺陷，保证老的缺陷得以修复
D. 在少数高风险行业中，测试小组必须证明确实按照测试计划，执行了计划执行的测试
A.运用合理的数量技术方法，通过可行性分析选项
B.分别管理、注重实效
C.定期清理项目库、制定滚动项目计划，实行动态管理
D.项目分类排队，分层分级入库管理
关于社区营养干预项目计划的要求的描述不正确的选项是（）。
A.有针对性的项目计划应符合目标人群的特点，具有较强的针对性
B.成本较低的经费开支优先选用既花钱少又效益高措施
C.可行性的计划顺利开展取决于活动所涉及的资源技术、经费、时间、社区的参与性等符合或满足要求
D.易于评价的活动计划由参与者根据个人感受评价项目目标
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
A.项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
B.项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用
C.项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据
D.项目论证是确定项目是否实施的依据
A.查看邮件及其他通讯工具下达的相关工作任务或文件，及时跟进处理相关问题及信息传达
B.跟进并监督各项例行性的工作落实情况
C.检查并分析每天的能源使用情况
D.制定下个月的材料申购计划，并跟进申购计划按程序审批和物品进购
关于管理与领导的区别下列表述不正确的是()。
A．管理侧重于激励团队达到目标，领导侧重于分配人员指导工作
B．管理侧重于制定详细的计划，领导侧重于制定长远的目标
C．管理侧重于控制和解决问题，领导侧重于鼓舞和激励员工
D．管理侧重于产生可预测结果，领导侧重于客观发现各种变化
A.适用于评估0-6岁的所有儿童的运动发育水平
B.可用于制订康复治疗计划、确定干预项目、评估治疗效果
C.测试分为粗大运动评估量表和精细运动量表
D.精细运动评估量表包括抓握、实物操作和视觉-运动整合
A.投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划制定投资组合的具体方案
B.投资部是基金投资运作的具体执行部门
C.投资决策委员会是基金公司管理基金投资的最高决策机构
D.投资部负责向交易部下达投资指令
A.费用控制目标必须体现先进性、竞争性、可能性、可靠性和合理性
B.编制的费用控制计划，其分项应与合同价格组成的分项基本一致
C.合同中的商务条款是编制费用控制计划的依据之一
D.为保证达到合同总目标，必须确定人员控制和费用控制两大管理目标
