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[判断题]

项目部成立项目商务策划小组，项目经理任组长，项目商务经理和项目总工任副组长，由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。（)

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第1题

竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由（)来完成的。

竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由()来完成的。

A．公司市场部

B．公司专业部门

C．项目部

D．项目经理

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第2题

项目监察员向集团总部及二级单位纪检监察部门报告的事项包括（)。

A.项目经理月度报告

B.商务策划

C.施工组织设计

D.发现的腐败案件线索

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第3题

项目启动前，()对项目经理候选人进行评价，并选择合适的项目经理。

A.项目主任

B.项目主任及项目部

C.项目部

D.项目技术骨干

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第4题

较小规模施工组织设计审批流程：项目部编制→项目内部会签→项目经理审批。（)

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第5题

公司项目部的重大施工技术方案由（)负责审核。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部长

D.项目安全总监

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第6题

公司项目部的专项施工技术方案由（)组织项目有关人员编制。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术部长

D.专业工程师

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第7题

设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时，经（)审批后，执行项目部可进行分包策划。

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

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第8题

项目部HSSE领导小组由（)和安全总监、各职能部门、专业施工队以及分包商现场负责人组成。

A.项目经理

B.项目书记

C.项目副经理

D.总工程师

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第9题

承包项目管理策划流程包括（)。

A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容

B.按照实施阶段分专业全系统综合策划

C.根据策划结果编制总承包管理方案

D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批

E.总承包管理实施方案

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第10题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第11题

项目部特种设备质保体系配置项目质保工程师和工艺、材料、压力试验、质检、计量、工装设备、焊接、热处理、无损检测、理化试验责任工程师。并由（)任命。

A.公司质保师

B.项目经理

C.项目质保师

D.项目书记

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