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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的合同措施有()。

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

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第1题

为了取得施工成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括()。

A.技术措施

B.经济措施

C.管理措施

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第2题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

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第3题
为了取得建设工程项目成本控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施控制,通常可以将这些措施归纳()。

A.法律措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

E.合同措施

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第4题
综合实例,分析为了取得理想的布光效果,采光时需注意掌握哪些要领及作用。
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第5题
供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?()

A、成本预测

B、挣值(EV)分析

C、管理储备

D、应急储备

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第6题
一名研究工程师发现了一种工艺,能够缩短热销产品的生产时间。为了赢得竞争优势,公司总裁希望采用这种新工艺,但却担心成本问题。项目经理下一步措施是什么()

A.定义范围

B.准备商业论证

C.制定项目管理计划

D.创建项目章程

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第7题
为了识别项目可交付成果微小缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些小缺陷,可交付成果将更可能验收,且返工成本也将更低,在执行质量测试之前,项目经理首先应该怎么做()

A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本

B.针对该质量测试执行成本-效益分析

C.监控并调查缺陷

D.使用设计审查方法为质量测试分析

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第8题
成本管理应用相关工具方法时,只要能取得效果,不必过多考虑其为企业带来的收益和付出的成本。()
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第9题
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第10题
()是管理者的行为作用于特定对象和客观环境所取得的结果或直接成效,是管理活动的直接反映。

A.成本

B.效率

C.效果

D.效益

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