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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家公司采用敏捷方法启动了一个项目,项目经理应该如何指导(coach)项目团队制定项目的质量标准()。

A.坚持使用测试驱动开发(TDD)方法

B.为项目选择合适的工具和技术,项目应该尽早进行和持续地进行测试

C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致,并制定项目的DoD(完成的定义)

D.为了让产品负责人接受产品,告知团队应该进行验收测试

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第1题
项目经理启动了一个新项目,必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后,项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验,项目经理应该做什么()。

A.确保项目团队了解所有敏捷技术

B.跳过培训,因为团队已经了解敏捷

C.确保团队对敏捷有共同的理解

D.全面、完整地教授一种敏捷方法

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第2题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第3题
一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第4题
一家公司所面临的市场竞争非常激烈,为了提高公司的竞争力,发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么()。

A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法

B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法

C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具

D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训

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第5题
一家公司为了适应商业环境的快速变化,公司采用敏捷方法实施项目,一位敏捷项目的项目经理正在分解项目的需求,即把项目需求逐级转化成史诗Epic,能力capabilities,特性features和用户故事stories,作为项目经理在估算用户故事的持续时间时,应该把用户故事的持续时间控制在多少个迭代内完成()。

A.一次迭代

B.二次迭代

C.三次迭代

D.四次迭代

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第6题
你负责设计一种即将向市场大规模推出的新手持设备。该项目被视为公司的蓝海战略,如果成功,将创建自己的市场。然而,围绕需求存在的高度不确定性,这只能通过原型设计来实现。下列哪一种方法最有可能成功()

A.使用混合模型,设计阶段采用敏捷方法,推出阶段采用预测法

B.设计和推出阶段都使用预测法

C.使用混合模型;设计阶段采用预测法,推出阶段采用敏捷方法

D.设计和推出阶段都使用敏捷方法

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第7题
一家公司希望以高度竞争激烈的市场为了做到这一点,公司委托一个项目来创建一个原型。团队以增量方式构建原型。项目经理应优先采取哪些行动()。

A.强调看板方法的使用

B.确保项目发起人知道上市日期

C.尽快实现业务价值

D.实施PDCA循环

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第8题
一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次评审会议上,客户抱怨说,在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响

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第9题
为及时发现并救助生活无着落的流浪儿童,某市社会救助站启动了“流浪儿童救助月”项目。项目结束后,救助站社会工作者对该项目进行了评估,下列内容中,属于效果评估测量范围的有()。

A.项目推进的方法与技巧

B.社会对流浪乞讨救助工作的关注度

C.救助资金使用的安全有效性

D.救助站参与实施救助项目的人数

E.累计发现并救助流浪儿童的人数

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第10题
甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断,甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

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第11题
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建()

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

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