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[单选题]

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第1题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第2题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第3题
某公司要求所有项目的投资回收期都是3年或以下。目前,公司正在对两个独立的项目进行分析。项目A的预期投资回收期是2.8年,净现值是6800美元。项目B的预期投资回收期是3.1年,净现值为28400美元。按照投资回收期准则进行判断,哪个项目应该接受?

A.A和B

B.A和B都不接受

C.缺少有效信息,无法做出判断

D.项目A

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第4题
逐级授权:是指领导者将自身职务权力范围内的决策权,即领导者自身的权力授予下属,是在直接上级同
直接下属之间进行的。 根据上述定义,下列选项属于逐级授权的一项是:

A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙,委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光

B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任,同时兼任学校的副校长,负责教务的管理和规章制度的贯彻监督

C.某公司总裁马某因为生病需要住院,将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责

D.某著名服装品牌通过公开招标,将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责

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第5题
从某房地产投资项目的资产负债表上,我们可以得到如下项目信息:负债合计为3000万元,资产合计为5000万元,流动资产和流动负债分别为2500万元和1250万元,存货为1500万元。则该房地产投资项目的流动比率为()。

A.160%

B.166.67%

C.200%

D.400%

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第6题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第7题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”,而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?()

A.确保要求的定义是可测量的

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡

D.集中精力把项目做成新技术

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第8题
某公司欲投资一建设项目,项目现金流量如表所示,年利率为10%,试计算:静态投资回收期及根据净现
值指标判断项目的可行性。

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第9题
某公司要实行一个项目,初始购买固定资产花费5,876,000,该固定资产的寿命与项目持续时间都是6年,以直线法折旧,无残值。该项目每年带来销售收入5,328,000,每年的成本为2,131,200。税率是32%,这个项目的年营运现金流是多少?

A.2,211,407

B.2,487,211

C.2,663,021

D.2,848,315

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第10题
某公司一次性出资300万元投资一固定资产项目,预计该固定资产投资项目投资当年可获净利40万元,第2年开始每年递增5万元,投资项目有效期6年,并按直线法折旧(不考虑净残值)。该投资项目的投资回收期为()

A.3.14年

B.4.56年

C.5 年

D.3.45年

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第11题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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