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更多“以“师傅带徒弟”的培训方式，跟随公司电焊工经过一段时间学习并…”相关的问题
第1题
企业想要突破以个人为核心的创新系统带来的“个人很强，组织很弱”的局限性，最关键的是（)。
A.以师傅带徒弟的形式加强学习
B.对员工进行系统创新方法的培训
C.通过集体的精心设计进行隐性知识显性化
D.个人成功经验的总结
第7题
王也作为丁一的师傅，需要在系统上怎么操作才算完成带徒弟带看的任务？（)
A.王也在师徒任务列表，找到带看带徒弟任务点击进入，在任务详情页中点击完成即可
B.王也在带看客源详情页中选择录带看，并录入正确的带看时间后提交带看即可
C.丁一在师徒任务列表，找到师傅带看任务点击进入，在任务详情页中选择师傅完成带看即可
D.王也在带看客源详情页中选择录带看，录入正确的带看时间，并在录带看页面的陪看人处填上徒弟系统号,提交带看即可
第9题
张某从技工学校电焊专业毕业后，被招录到某建筑公司从事电焊工作，按要求申办特种作业操作证。根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，关于张某安全培训要求的说法，正确的是（)。
A.免于安全培训，可以直接取得操作证
B.免于实际操作培训，仍需理论培训
C.免于理论培训，仍需实际操作培训
D.持学历证明经考核发证机关同意，可免于专业培训
第10题
以下不符合保险电话行销人员行为准则的是（)。
A.某公司规定每日21时至次日9时不得呼出销售电话
B.某公司以客户中奖、公司回馈、保单检视等方式进行电话销售
C.某公司对于明确拒绝再次接受电话销售的客户，录入禁止拨打名单，并设定不少于6个月的禁止拨打时限
D.某公司对电话接听人员有严格的准入要求和入职培训
第11题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
