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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到,项目经理应()

A.推迟会议,直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止

D.将问题上报给一线经理

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第1题
召开项目开工大会(Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候()

A.完成初步计划之后,但要在执行之前

B.在项目经理有正面消息要分享时

C.在签署项目章程之前

D.在制订沟通计划之后

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第2题
识别相关方应该在什么首次开始()

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前

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第3题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第4题
在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

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第5题
在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前,下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围()。

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

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第6题
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息()

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

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第7题
下面关于项目章程描述正确的是()。

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

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第8题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权()

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

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第9题
制定项目章程时,销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做()

A.使用专家判断来完成项目章程

B.安排一次与项目发起人的会议

C.应用引导技术解决问题

D.使用可用的详细信息完成项目章程

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第10题
项目经理分别与客户和高级管理层会面,定义项目章程。另外,项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件,用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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第11题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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