战略人力资源开发与管理产生于()。
A.20世纪70年代前期
B.20世纪70年代中后期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中后期
A.20世纪70年代前期
B.20世纪70年代中后期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中后期
A.企业改革的代理者
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
E.构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项基础工作的专家
战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
A.从管理实践来看,人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密
B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工,人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高
C.人事管理是管理人的活动,人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动
D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响,人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家(企业的行政管理专家)