题目内容
（请给出正确答案）
A.记录问题，然后将团队的工作重点集中在交付下一组可交付物上。
B.给该团队成员一个正式的警告，说明由于未能交付或未能在截止日期前完成而产生的负面影响。
C.与该团队成员会面并为他们制定发展计划，以避免将来再出现不按时交付的情况。
D.召开团队会议，讨论团队成员的承诺和沟通。
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A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
A.和团队讨论对策，放慢当前的开发速度，以便与其他模块保持一致
B.压缩团队的工作所允许的周期，这样集成就更容易了
C.与相关方讨论，解决阻碍加快进度的瓶颈，并评估优化流程的备选方案
D.按照公司的要求，推动团队按照比其他模块更慢的速度交付
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成
D.继续项目，直至子公司的出售最终确定
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
