题目内容
（请给出正确答案）
A.将团队分成更小的团队
B.与每个团队成员开展个性辅导课程
C.为每日站会增加团队交流时间
D.使用Wi-Fi,综合文档和对话
答案
A、将团队分成更小的团队
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A.审查角色和职责并更新培训需求
B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估
C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源
D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期
A.召开规划会议，决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
A.能够执行大家的共同决定
B.为个人的利益而担忧
C.为自己的发展而努力
D.能够执行一部分人的意愿
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.分析质量需求
B.规划质量管理
C.建立质量政策和程序
D.根据质量标准检查交付成果
A.日常会议
B.迭代回顾
C.迭代计划
D.迭代审査
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
