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[单选题]
在项目网格中与项目经理关系最近的是（)
A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
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B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
A.评估进度计划的相互依赖关系，以建立关键路径。
B.审查项目进度计划，确保所有任务都以里程碑结束。
C.寻找不同进度计划中的差距，以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变。
D.与主题专家(SMEs)进行审查，确保他们为进度计划的制定做出贡献。
E.评估主进度计划并执行快速跟进和任务赶工。
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员，并提起纪律处分
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
A.向项目发起人报告产品，作正常，并且预算可能会超支
B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C.与相关方评估影响，并提交变更请求
D.告知质量团队应该用新样品重新测试
A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
