如果你作为管理者,一般与团队成员你将进行怎样的沟通()
A.以非正式沟通为主
B.非正式与正式沟通各占一半
C.以正式沟通为主
A.以非正式沟通为主
B.非正式与正式沟通各占一半
C.以正式沟通为主
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
A.把对公司的战略理解传达到部门员工,开诚布公
B.对团队成员业务技能进行培训
C.组织活动让团队成员之间尽快熟悉
D.明确部门工作目标,与部门员工一起拟定部门未来的发展策略
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)
D.上面所有项
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.融入到他们当中,对其骨干成员施以影响,弱化他们对其他成员的作用
B.将他们中的领袖调离该部门,以彻底瓦解该小团体
C.在部门内部的会议上警示,表明部门不希望出现这样的团体
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B.B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C.C.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训
D.D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
A.等到轮班结束后再处理泄漏问题
B.分发雨衣和雨靴
C.将生产转移到其他区域
D.将水桶放在泄漏处下方,并用警戒线封锁该区域,以防进入,并呼叫维护团队寻求帮助