战略性的人力资源管理从作业程序与短期的战术操作的维度上看(或从短期发展战略和管理作业运作的
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家(企业的行政管理专家)
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家(企业的行政管理专家)
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项基础工作的专家
从()的维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A.员工与长期发展战略
B.短期战术性操作和员工
C.作业程序和短期战术性操作
D.长期发展战略与作业程序
A.掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
B.知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
C.制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度
D.参与组织的战略规划制定过程,在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题,同时还要考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略
战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
战略性人力资源管理从()的角度关注员工贡献率问题。
A.长期战略性和管理对象
B.短期战略性和管理对象
C.长期战略性和管理流程
D.短期战略性和管理流程
战略性人力资源管理从()角度关注员工贡献率问题。
(A)长期战略性和管理对象
(C)长期战略性和管理流程
(B)短期战略性和管理对象
(D)短期战略性和管理流程
A.做好人力资源管理行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略性工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家