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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你从事项目工作,需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用____。A.控制图B.

你从事项目工作,需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用____。

A.控制图

B.检查

C.散点图

D.趋势图

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第1题
你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第2题
我国的民族有多少个,分别是叫什么,分布在哪里,各民族风俗文化怎样,你知道吗()

A.知道

B.知道一点儿

C.不清楚

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第3题
尊敬的先生: 我们很高兴收到你方8月20日函,知道你方对我们的产品及农用汽车市场感兴趣。 我们从事这一行业

尊敬的先生:

我们很高兴收到你方8月20日函,知道你方对我们的产品及农用汽车市场感兴趣。

我们从事这一行业多年,能向你们保证我们的产品质量上乘。为了让你们了解我们经营的产品,兹寄上一份现在我们能供应的主要出口产品目录,供参考。

如果目录中还有其他项目未提到,务请通知我们。一经收到你们详细的要求,我们将尽一切可能为你们准备所需要的产品。

盼及早回复。

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第4题
你收到封部门领导的邮件邮件通知你将与另一个部门合作,并参与到其将要开展的项目中。邮件只提到了需要处理的问题和涉及到的人员没有关于项目目标或项目指字信息,你有一点担心因为自己知道的信息太少,这种情况下,你认为最有效的做法是()。

A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目

B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息

C.在沟通之前等待领导的下次指示

D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目

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第5题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第6题
“我知道你现在手上的项目太多,所以我会接替你负责安全程序小组工作。”这句话是否有效地运用了沟通的基本原则()
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第7题
《特种设备无损检测人员考核规则》规定,持证人员证件到期后,需要继续从事持证项目的无损检测工作,应在有效期届满(),按照要求向具有相应项目考试的考试机构提出换证申请。

A.当年的2月底前

B.前6个月

C.前3个月

D.当年年底

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第8题
如果你是leader,需要什么时候向项目组同步约访进展()

A.随时

B.不同步,项目组催促时或者约访遇到瓶颈时同步

C.每半天同步一次

D.每天约访工作结束时汇总同步一次

E.项目开始前约定每天中午12点以及下午4点还有结束约访时同步

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第9题
团队的工作绩效正在上升,你确信团队成员都知道自己应该担负的责任,以及需要达到的业绩标准。此时,对团队未来发展最有益的做法是()。

A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

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第10题
当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?A

当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.验收的可交付成果

D.变更请求

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