小张刚到大连华锐重工有限公司工作,这家公司已经成为国内最大的大型风力发电机组生产企业,该公司准备引进德
该公司的总经理听说小张学过技术经济,就叫小张准备这个报告,这个可研报告应该大致包括哪些章节内容?写这些内容旨在向报告审查者提供哪些信息?
该公司的总经理听说小张学过技术经济,就叫小张准备这个报告,这个可研报告应该大致包括哪些章节内容?写这些内容旨在向报告审查者提供哪些信息?
在北京京能新能源有限公司风电场投运的风机中,以下()机型属于引进国外同品牌不同容量的风机,即德国DEWIND公司的D6和D8,这两种机型均采用了液压变桨系统;()机型是国内不同的公司引进德国Aerodyn公司1.5MW风机的生产技术进行了国产化,该机型早期均采用了ABB变频器和SSB变桨系统。
A . 锋电能源1.5MW风机
B . 金风1.5MW风机
C . 华锐1.5MW风机
D . GE1.5MW风机
E . 明阳1.5MW风机
F . 金风750kW风机
G . 联合动力1.5MW风机
H . 北重2MW风机
I . 北重1.5MW风机
J . 上海电气1.25MW风机
K . 恩德1.5MW风机
A.大连新世纪进出口有限公司
B.大连伟达服饰有限公司
C.大连××国际物流以有限公司
D.沈阳华亿服装有限公司
A.密集型战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
A.大连新世纪进出口有限公司
B.大连伟达服饰有限公司
C.大连X X国际物流有限公司
D.沈阳华亿服装有限公司
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
A.连新世纪进出口有限公司
B.大连伟达服饰有限公司
C.大连××国际物流以有限公司
D.沈阳华亿服装有限公司
A.大连××国际物流有限公司
B.大连新世纪进出口有限公司
C.大连伟达服饰有限公司
D.沈阳华亿服装有限公司
大连某国际物流有限公司(2102980×××,A类管理企业)受大连新世纪进出口有限公司(2102250×××,A类管理企业)的委托,凭“C”字头备案号的登记手册向大连机场海关申报进口已鞣未缝制兰狐皮1000张及辅料一批,以履行兰狐皮大衣的出口合同。货物进口后,交由大连伟达服饰有限公司(2102930×××,B类管理企业)。加工合同执行期间,因加工企业生产规模有限,经与境外订货商协商后更改出口合同,故兰狐皮耗用数量减为600张。经批准,剩余的400张兰狐皮中的300张结转至另一加工贸易合同项下;100张售予沈阳华亿服装有限公司(2101940×××,C类管理企业)用以生产内销产品。
根据上述案例,回答下列问题:
A.来料加工
B.补偿贸易
C.进料对口
D.出料加工