题目内容
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[单选题]
关于事业部型组织结构的优点叙述错误的是（)。
A.有利于最高层领导摆脱日常行政事务
B.各个事业部之间可以有适当的比较和竞争
C.便各事业部发挥各白的主动性和创造性，提高整个组织的效益
D.各个事业部之间能够有效地合作，有利于组织整体决策的实施以及整体日标的实现
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A.有利于最高层领导摆脱日常行政事务
B.各个事业部之间可以有适当的比较和竞争
C.便各事业部发挥各白的主动性和创造性，提高整个组织的效益
D.各个事业部之间能够有效地合作，有利于组织整体决策的实施以及整体日标的实现
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A.便于组织专业化和实现组织内部的协作
B.最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统，独立经营，独立核算，可以发挥灵活性和主动性
C.各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展
D.生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈
A.顾客型人员结构的主要优点是有利于了解不同顾客的差异化需求，以便于能够在将来应对复杂的客户群
B.产品型人员结构主要适用于产品技术复杂、各种产品之间关联性较小的情况
C.地区型人员结构的优点是责任明确、地界清楚，不会重复派遣推销人员
D.如果企业的产品种类繁多，面对的目标顾客群也相对较复杂，且销售地区又分散，那么企业可能需要采用综合型人员结构
E.由于销售队伍的结构对于人员规模有影响，因此销售队伍结构设计应该出现在销售队伍规模确定之后
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部型组织结构
日本型的企业集团实行的是I）组织结构模式。
A.母公司——子公司——工厂，
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂
