题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要（)

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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更多“在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付…”相关的问题

第1题

在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件()

A.检查和审计报告

B.项目管理计划

C.合同变更控制系统

D.记录管理系统

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第2题

项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人（)

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

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第3题

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第4题

完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

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第5题

项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分（)

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

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第6题

一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件（)

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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第7题

在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是

一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？

A.确保文档是完整的

B.确定所有产品都支持需求

C.获得客户对项目的正式验收

D.准备人员绩效评估

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第8题

在项目启动阶段，项目经理搜集来自不同专家当然意见，来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后，

汇总意见并将其发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作是匿名开展的，这项信息搜集技术称作什么？

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第9题

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第10题

在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第11题

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述（)

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

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