A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
D.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
A、“S”曲线中实际线高于计划线则实际进度快于计划
B、在横道图对应分项的横线下方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数,横线上方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数
C、常常将S曲线和横道图合并同一张图表中,称之为“公路工程进度表”,既能反映各分部(项)工程进度,又能反映工程总体的进度
D、垂直图是以公路里程或工程位置为横轴,以时间为纵轴,斜率越陡进度越慢,斜率越平坦进度越快
E、斜率图是以时间(月份)为横轴,以累计完成工程费用的百分数为纵轴
A.60.0
B.90.0
C.65.0
D.70
1.工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,它包括分部分项工程费、措施项目费、利润、其他项目费以及税金。
A、对
B、错
2.针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上,可应用于管理模式有()。
A、单个项目
B、多个项目
C、多个项目
D、多个项目
E、协同管理
3.下列不属于绘图联机操作基本步骤的是()。
A、图形绘制
B、图形修改
C、图栏选择
D、尺寸标注
4.下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是()。
A、最早可能开始时间(ES)
B、最早可能完成时间(EF)
C、最迟必须开始时间(LS)
D、流水强度
B.分项工程累计实际完成工程量偏差超过计划完成工程量的10%,该分项工程超出或减少部分的工程量的综合单价调整系数为 0.95(或 1.05)
C.工程进度款按月结算,发包人按每次承包人应得工程款的80%支付
D.开工前发包人向承包人支付合同价(扣除措施费和暂列金额)的10%作为材料预付款
E.承包人报价管理费率取10%(以人工费、材料费、机械费之和为基数)利润率取7%(以人工费、材料费、机械费和管理费之和为基
A.0.953
B.0.43
C.0.93
D.1.075
A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动
B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整,可以浮动
C.采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价
D.按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整
E.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利