题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术（)

A.个人和团队评估

B.认可与奖励

C.集中办公

D.沟通技术

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第1题

项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（）。 A．

项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一

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第2题

为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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第3题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第4题

项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项（)

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.社交风格简洁

D.团队绩效评价

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第5题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（)。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第6题

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源，项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要（)

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第7题

在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()

A.项目经理

B.项目经理助理

C.职能团队

D.人员配置中不应包含行政人员的选择

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第8题

某团队领导想激励团队成员发展，了解（）有助于确定发展需求。

A.当前团队成员在做什么

B.工作需要具备哪些知识和技能

C.什么样的机会可以使团队成员获得发展

D.以上都是

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第9题

团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做（)

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

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第10题

一次新会议将在两周内召开。去年底会议经历许多问题，但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项（)

A.研讨会

B.流程图

C.石川图

D.亲和图

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第11题

发送——接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋()

A.项目经理向下沟通的需要

B.在项目实施过程中水平沟通的重要性

C.潜在的沟通障碍和反馈的重要性

D.沟通信息口头化的需求

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