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[单选题]

在波士顿矩阵模型中,()产品的发展战略可把设备投资和其他投资尽量压缩,或采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金。

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

D.瘦狗类

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更多“在波士顿矩阵模型中,()产品的发展战略可把设备投资和其他投资…”相关的问题
第1题
在波士顿矩阵模型中,()产品处于高销售增长率、低市场占有率象限。

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

D.瘦狗类

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第2题
利用产品生命周期理论,分析“波士顿顾问集团的增长—占有率矩阵”模型。

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第3题
在波士顿矩阵集团模型中,市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入瘦狗类()。

在波士顿矩阵集团模型中,市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入瘦狗类()。

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第4题
在波士顿咨询集团法中,针对明星产品应采用的发展战略是:()。

A.收获战略

B.选择性投资战略

C.提高市场占有率

D.智囊团管理形式

E.加强竞争地位

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第5题
定位学派认为战略是企业在竞争环境中的实际位置,战略形成即是对合适位置的精确选择,以下哪项不属于定位学派的战略分析方法:()。

A.五力模型

B.种群生态观

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

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第6题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而要对业务单位进行规划。其中,利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是()。

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

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第7题
波士顿的增长一占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占
的相应份额。()

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第8题
()将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占的相应份额。

A.直接竞争对手和间接竞争对手

B.波士顿的增长一占有率矩阵模型

C.安索夫(Ansoff)战略选择模型

D.波特的五种力量模型

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第9题
论述波士顿矩阵模型。

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第10题
以下哪个不是行业研究分析的常用工具:()

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.蒙特卡罗模型

D.波士顿矩阵模型

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第11题
解决行业选择的方法是()。

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

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