在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,管理者通常需要准备的资料有()。
A.绩效信息记录
B.绩效考核表
C.绩效计划
D.职位说明书
A.绩效信息记录
B.绩效考核表
C.绩效计划
D.职位说明书
A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
在绩效反馈面谈之后,被评价人对自己的评价成绩有异议的,可以向()进行投诉。
A.主管
B.人力资源部
C.主管的上级或人力资源部门
D.公司领导
A.直接具体原则
B.基于工作原则
C.平等互动原则
D.相互信任原则
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进