A.建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制
B.以施工图预算控制成本支出
C.控制质量成本
D.坚持“三同步”核算,防止项目成本盈亏异常
E.建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出
A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施
B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.建立项目成本管理责任制
A.应按责任制度运营,控制管理人员管理行为,以实现项目管理目的
B.应按规章制度规定运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现项目管理目的
C.应按合同运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现目的管理目的
D.应按责任制度运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现项目管理目的
A.建立了显微检查法、薄层色谱法、高效液相色谱法、聚合酶链式反应(PCR)法以及核酸序列检测法等一系列中药材(饮片)鉴别方法,提高了方法的专属性
B.基于研究建立了与临床疗效相关的成分含量控制,如丹参中的丹酚酸B和葛根中的葛根素的含量测定方法
C.以质量为标的,制定成分限量标准,加强质量可控性,如针对青翘和老翘的相同指标分别制定不同限度标准
D.建立专属性高的指标成分控制项目,体现中药炮制“生熟异治”传统特色,如熟地黄饮片增加地黄苷D的含量测定指标
A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本