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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（)

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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更多“一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目…”相关的问题

第1题

约翰是一个公司的CEO，他相信在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。约翰对管理持有的是（)观点。

A.客观的

B.象征性的

C.主观的

D.万能的

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第2题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第3题

数据库备份是一个很复杂的工作，应该由专业的数据库管理员来进行管理。（)

数据库备份是一个很复杂的工作，应该由专业的数据库管理员来进行管理。( )

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第4题

矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例，它采用多个部门的方式进行管理，矩阵式组织的主要缺点是：（)。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第5题

某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()

A.风险假设

B.风险减轻

C.风险回避

D.风险转移

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第6题

公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付

成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第7题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第8题

企业CEO最重要的事情是什么：

A.培养接班人，将自己的工作“做没”

B.建立企业管理机制，实现规范化管理

C.捍卫企业的价值观，价值观是一个企业的灵魂

D.培训员工，让企业持续发展

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第9题

如果你是一个公司的经理，你的下属不是很服从你的管理，你应该（)。 A．严厉地斥责他，让他有所惧怕 B．炒他的

A.A.严厉地斥责他，让他有所惧怕

B.B.炒他的鱿鱼，让他离开公司

C.C.私下与之交谈了解根本问题，真正以德服人

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第10题

JR公司是一家有800多名员工的中型企业，该公司的劳动合同文档资料按照员工姓氏笔画为序排列，检索

某一位员工的资料虽然很方便，但是对于劳动合同续订、终止、试用期考察、企业人力资源规划，以及开展员工专业技术培训、资格证书检验等人力资源动态管理业务来说，劳动合同文档管理服务很不到位。公司经理指示人力资源部提高劳动合同文档管理水平，对劳动合同实施分类管理。

请根据劳动合同文档的管理知识。设计一个劳动合同文档分类的管理方案。

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第11题

专业自保公司的所有权属于被保险方。母公司之所以建立一个专业自保公司来处理自身的风险问题，主要原因概括有误的是()。

A.保险成本降低，收益增加

B.承保弹性控制严谨

C.风险管理加强

D.保险与再保险结合

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