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培训管理员根据培训及练兵总体情况在对照培训目标的基础上,督促各车间科室在每一次培训完成后,要从知识、技能、态度等方面对培训进行()。
A.强调
B.要求
C.书面评估
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A.强调
B.要求
C.书面评估
A.开展安全教育培训和岗位练兵活动
B.组织开展安全日活动,总结与布置安全工作
C.按规定开展安全检查,及时发现并解决存在的安全隐患
D.考核职工的安全施工和遵章守纪情况
A.由本人所在单位(部门)或人力资源部审核,交行政部办理入住手续
B.交纳200元住宿押金(保证金),签订住宿协议书、发给钥匙
C.公寓管理员根据入住情况给每位员工分配储藏柜放置行李和衣物。柜子在入住期间固定不变
D.培训部门直接安排到临时宿舍入住,正式倒班后再调换到按班次分配的宿舍
A.2011年9月26日,2012年2月29日
B.2011年10月26日,2012年2月29日
C.2011年9月1日,2011年12月29日
A.职业培训机构(或学生)的发展速度指标
B.期末在培人数指标
C.职业培训机构(或学生)的增长速度指标
D.在职职工培训率
E.企业职工退学率
(三)班组长培训案例
某集团公司历来十分重视班组长培训.有一整套行之有效的培训班组长培训运行机制.其班组长培训分为班组长资格培训,即后备班组长培训和在职班组长轮训两种形式.后备班组长培训为班组长持证上岗必须的资格培训.培训内容为班组管理基础知识,班组安全管理;班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等.培训时间一周,40学时.班组长轮训为在岗培训,每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活.既有公司根据公司生产经营情况,针对班组管理存在的倾向性问题确定的统一题目培训,例如企业文化培训、安全生产培训等;也有每年一个专题的班组长例行轮训,培训专题由公司劳动工资部门和培训中心根据企业班组长能力状况和企业要求确定,此类轮训已经连续开展十二年以上,培训过的专题有计算机操作技能、ERP系统、班组长写作技能、WTO知识等,每个专题都专门编写了培训教材:还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训.培训题目一般由企业提出.以上培训一般学习时间不长,不超过一周.
以上培训制度基本适应了企业的需要,培训内容也能够促进企业的发展.但存在一定不适应企业需要的地方.如培训方式较多地采用课堂教学,虽有不少案例分析内容,但在提高班组长管理技能方面、在提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要.
根据以上案例提供的情况,试回答:
如果让你设计本企业的班组长培训运行机制.你有何设想?(至少提出三条以上制度框架设想,共15分)
A、井控培训计划审定和落实情况的监督
B、培训方案的审定和落实情况的监督
C、井控培训的宏观管理
D、培训情况的检查指导
E、井控内培师的培养和管理
不是培训后评估的主要内容。(2006年5月二级真题)
A.培训计划评估
B.培训目标达成情况评估
C.培训效果效益综合评估
D.培训工作者的工作绩效评估