题目内容
（请给出正确答案）
B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展
C. 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用
D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识
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A.他们所履行的管理职能是相同的
B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
A.他们所履行的管理职能是相同的
B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 M
A.企业职业道德建设是企业文化建设的重要组成部分和载体，其目标都是为企 业的发展培养具有较高职业素养和道德水准的优秀员工
B.在企业文化与职业道德的互动过程中，企业经营管理者起着举足轻重的作用
C.企业职业道德建设与企业文化建设，是提升员工道德品质和企业伦理水准的 循序渐进的过程，它们在内容上和形式上彼此融合
D.员工良好的职业道德，只有在优良的企业文化氛围中才能不断地培育和生长
E.两者没有任何关系
A.基层管理者需要向高层报告工作
B.基层管理者是指在生产经营第一线的管理人员
C.基层管理者负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划
D.基层管理者负责现场指挥与现场监督，也称为作业层
A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B. 基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C. 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D. 基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%。
A.通常企业里的组织是按照职能划分的，是垂直的，而虚拟组织是横向的
B.虚拟组织是在职场的工作关系之外，寻求另外一种互信关系，以此来连接情感，打造企业文化
C.可以根据爱好建立虚拟组织
D.不可以建立与业绩有关的虚拟组织
E.虚拟组织不仅可以实现跨部门沟通，也能成为激励员工的一种方式
A.企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成
B.企业文化三要素在管理企业时会起到良好的作用，确定好之后不能改变
C.企业的核心价值观要和基层员工的价值观一致
A.虽然自信是感召力的基础，但作为技术人员的管理者，出于对科学与技术敬畏，管理者也可以不需要表现自信
B.既然热情是感召力的基础，既然自己性格不够热情自信，那自己就不具备感召力
C.了解自己的天赋专长，明晰的自我定位，坚定的愿景是形成感召力的重要因素
D.感召力需要传播正确的价值观，我们只需要把企业文化传播到位就可以了
