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[单选题]

由于还有为解决的问题,项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么办()

A.向管理层沟通问题

B.与发起人探讨问题的不同解决方案

C.创建变更请求

D.记录并量化风险,并与相关方沟通

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B、与发起人探讨问题的不同解决方案

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第1题
项目X处于测试阶段,并落后于进度。测试团队测试出缺陷,并将其报告给测试经理,这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度,项目经理对大量的未解决缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析问题的根源所在()

A.直方图

B.控制图

C.鱼骨图

D.快速跟进和赶工

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第2题
项目相关方担心几个风险,但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题()

A.龙卷风图

B.决策树分析

C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D.石川图

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第3题
小军由于交友不慎,染上了毒瘾。其家人对其十分担心,劝其戒毒。小军自己也希望可以戒掉毒瘾,过正常
人的生活,可每次都半途而废。家人担心一直这样下去会危及生命,故向有关机构寻求帮助。最后,当地的戒毒所帮他戒掉了毒瘾。这说明社会工作的目标之一是()。

A.解救危难

B.缓解困难

C.促进发展

D.解决社会问题

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第4题
阅读下列材料,回答问题。杨蒙是一名高中学生,学习认真、刻苦,成绩一直不错。一次,在期中考试时,她由

阅读下列材料,回答问题。

杨蒙是一名高中学生,学习认真、刻苦,成绩一直不错。一次,在期中考试时,她由于感冒发烧没有考好,成绩下滑,受到了老师的批评(老师不知她带病考试)。此后,每当考试时杨蒙都很紧张。在考试前几天就开始担心,害怕考试失败,为了能考好,她考前每天都复习到很晚。考试时,杨蒙经常感到注意力很难集中,脑子里也一片空白,明明掌握的知识也都忘记了。同时还伴随着紧张、心慌、手发抖、出汗、小便急、全身绷紧等症状。可考后她发现这些题目都会做,只是由于没发挥好而失败,因而更加害怕考试。为此,杨蒙非常痛苦,不知道如何摆脱。

问题:

(1)杨蒙的这种症状是一种什么心理问题?

(2)本案例中,造成这一心理问题的主要原因有哪些?如何解决?

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第5题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第6题
如何提高公司资源利用率,有效配置调度共享资源,实现项目的高效运转是()重点解决的问题。

A.战略决策层

B.项目经理

C.项目群

D.职能部门

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第7题
由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第8题
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

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第9题
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具()

A.帕雷托图

B.冲突解决技巧

C.鱼骨图

D.趋势分析

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第10题
下列各句中,没有语病且句意明确的一句是()。

A.自2007年3月始,经过集中创作、专家评审、社会征集、定向邀约4个阶段,历时11个月,奥运会吉祥物的征集工作最后顺利完成。

B.世界各国对伊朗核问题之所以十分关注,不但是因为他牵涉到核扩散、地区安全问题,还在于这个问题处理得好不好,也会冲击世界石油的供给,引发能源危机。

C.上海市一些房产中介表达了同样的担心,他们认为购房者务必要认真考虑房子的地段和价格,不可盲目跟风。

D.当冰雪皑皑之际,唯独梅花昂然绽放于枝头。对生命充满希望和自信,教人精神为之一振。

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第11题
在与干系人一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题()

A.调整成本绩效基准

B.从应急储备中分配资金

C.从管理储备金分配资金

D.测量项目事件的影响

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