题目内容
（请给出正确答案）
A.展示绩效指数并向干系人建议纠正措施。
B.发送澄清信息，以便对情况有充分的了解。
C.与发起人交谈并说明情况，以便发起人可以向干系人做出解释。
D.安排开工会议，解释项目的问题并获得批准和支持。
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更多“项目进度落后并且预算超支，导致下一个可交付物出现问题，项目经…”相关的问题
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于 0 时说明进度超前
D.当成本偏差大干 0 时说明成本节省
A.向项目发起人报告产品，作正常，并且预算可能会超支
B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C.与相关方评估影响，并提交变更请求
D.告知质量团队应该用新样品重新测试
A.费用节约，进度延误
B.费用节约，进度提前
C.费用超支，进度延误
D.费用超支，进度提前
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为600元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
