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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A.为团队成员提供必要的工具

B.为团队成员提供支持

C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

D.在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

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第1题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第2题
团队领导需要使团队目标恰当而有意义,帮助团队成员建立责任感和自信心,强化团队成员的技能,处理好各种团队内外关系,干实事并为团队成员创造机会。()
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第3题
团队的工作绩效正在上升,你确信团队成员都知道自己应该担负的责任,以及需要达到的业绩标准。此时,对团队未来发展最有益的做法是()。

A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

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第4题
某团队领导想激励团队成员发展,了解()有助于确定发展需求。

A.当前团队成员在做什么

B.工作需要具备哪些知识和技能

C.什么样的机会可以使团队成员获得发展

D.以上都是

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第5题
为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。()
为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。()

此题为判断题(对,错)。

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第6题
某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不断地迟到,导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划,并对该项目感到担忧,因为它不清楚预期的价值是否会被交付

A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性

B.要求指导团队,以确保项目团队成员的积极性

C.更新项目进度表,并加入一个缓冲区,以反映团队所产生的预期延误

D.建议团队限制每个迭代的工作范围,这样他们就会开始更可靠地交付

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第7题
“外行领导内行”往往容易使公司做出错误的决策,影响公司长期发展。核心团队成员的专业性我们可以获得的途径是()。
“外行领导内行”往往容易使公司做出错误的决策,影响公司长期发展。核心团队成员的专业性我们可以获得的途径是()。

A.核心团队成员的工作经历

B.核心团队成员的薪资

C.核心团队成员的持股情况

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第8题
一个敏捷领导注意到一个团队成员总是不能按时完成交付物,敏捷领导怀疑这个团队成员没有经过适当的培训。

A.将任务重新分配给另一个团队成员,并要求该团队成员完成培训

B.利用回顾会议提醒整个团队,他们必须在每个冲刺阶段完成所有的交付物

C.与团队一起回顾"完成"的定义,使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么

D.直接与团队成员谈论改进,并承诺一个商定的时间框架

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第9题
关于团队学习,说法正确的是()。

A.学习是为了发展,发展为了更好的学习

B.团队领导既要管理团队的绩效和目标,也要对团队成员进行评估和检查

C.脱产培训是指员工完全脱离工作的培训,与工作毫无关系

D.培训与训练的步骤是完全一致的,它们没有什么本质的区别

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第10题
项目人力资源管理师为了使项目成员效率达到最佳状态,需要规划项目组织构造,获得适当项目成员和不断开发团队潜能。()
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