组织可以从员工多元化中获得的益处有()。
A.帮助企业吸引和留住最好的人才
B.强化市场营销
C.促进创新
D.促进问题解决
E.增加组织弹性
A.帮助企业吸引和留住最好的人才
B.强化市场营销
C.促进创新
D.促进问题解决
E.增加组织弹性
A.合法避税
B.通过家庭财务规划吸引优质零售客户
C.通过金融产品服务来打造场景
D.完成银行的普惠金融目标
E.推动资产负债业务多元化发展
外部招聘人员,具有以下优点:
(1)可以为组织补充新鲜血液,更新组织思想和理念。
(2)可以缓和内部竞争。
(3)组织从外部招聘进来的员工,特别是有工作经历的员工,由于具备较好的工作经验,可以很快进人工作状态,减少组织在人力资源培训中的投入。但是从外部招聘员工也存在一定的问题,特别是要招聘的是一个较高级别的职位时,其劣势就表现得更加明显了。
外部招聘人员,具有以下缺点:
(1)打击内部员工的士气。
(2)外部招聘人员需要较长的适应过程,使招聘投人增大。
通过内部招聘的方式选择员工,也有其优缺点。其优势在于:
(1)可以提高员工士气。通过内部招聘的方式可以让员工看到组织对于他们的关注,使他们觉得工作有前途,使他们对自己职业生涯的发展充满希望。
(2)组织与被录用人员相互了解。从内部招聘员工,组织已有的档案和工作绩效可以较为准确地反映出员工各方面的情况。
(3)内部招聘速度快、成本低。
但通过组织内部招聘方式选拔人才,也可能存在一些劣势:
(1)造成组织内部近亲繁殖。通过内部提升获得用人需求满足时,员工能否被提拔与上级领导有很大关系,因而会形成一个以上级领导为中心的团体。
(2)可能导致组织内部不和。由于对人的评判尺度不一,因而当员工受到提拔重用时,会使他周围的一些员工产生不平衡心理,造成未被提升的员工士气受损,使组织内部员工之间出现不和。
(3)会使员工被放在-个不能胜任的位置。被提拔员工,一般是在当前工作岗位上业绩表现突出的员工,但这样的表现只能说明员工对当前工作岗位有很强的胜任能力,而当把他提到一-个较高的职位时,可能会出现不能胜任的情况。
A.提高物业管理服务质量
B.有利于增强全体员工的质量意识
C.有利于提高企业的知名度
D.有利于增强业主和使用人对物业服务企业的信心
A.经理要求所有员工放弃假期在公司加班,虽然不情愿,但员工们都没有提出异议
B.小李在工作决策上与老王产生分歧,经过考虑后,小李认为老王的经验比他更丰富,处理过更多同类事务,所以决定听从老王的决策
C.四岁的小明发现,只要他给小朋友糖吃,小朋友就愿意和他玩,所以他经常从家里带糖到幼儿园与小朋友们分享
D.小刘在下班途中被抢劫,看到歹徒只有一人,小刘决定反抗,但是当他看到歹徒拿出刀来.他又放弃了反抗的想法
A.会引起不能获得福利的员工的不满,造成他们与获得福利的员工之间的不团结,影响组织工作的顺利开展
B.增加管理难度
C.增加组织成本
D.可能触犯法律规定
A.从招聘方来看,面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力
B.从求职者来看,面试可以弥补简历或笔试中的缺陷或失误,更直接地展示自己的能力
C.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织
D.面试方便快捷、效率高
A.组织经济贸易集团,控制市场
B.通过跨国公司打人他国市场
C.从价格竞争转向非价格竞争
D.开辟新市场,使市场多元化
E.国家积极参与世界市场竞争