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[主观题]

辞职面谈后,如果员工防御性强、讨价还价,需要用的策略不包含哪一项?A用试探性的语言总结你听到

辞职面谈后,如果员工防御性强、讨价还价,需要用的策略不包含哪一项?

A用试探性的语言总结你听到他的话,如“听起来你对这件事情很生气”同情心!

B让员工知道你知道这是一个困难处境,如果是你,你跟他的感觉一样

C提供将来可能提供的帮助,必要时引入心理辅导程序

D不要掺入任何讨价还价的讨论

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第1题
辞职面谈后,如果员工真的很沮丧、自尊心很受挫,就要为其提供()。A金钱补偿B不辞退C不闻不问D心理

辞职面谈后,如果员工真的很沮丧、自尊心很受挫,就要为其提供()。

A金钱补偿

B不辞退

C不闻不问

D心理辅导

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第2题
离职前,公司可根据员工意愿安排人事部门或部门领导与其进行离职面谈,听取辞职员工意见()
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第3题
员工离职需要提交{辞职申请表、工作交接清单、解除劳动合同书、离职面谈表}()
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第4题
正式员工离职需要提交哪些材料?()

A.离职交接表

B.辞职申请书

C.离职面谈表

D.离职证明

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第5题
离职员工发起OA流程HR-06《离职审批交接单》,必须上传的附件有()

A.HR-73《员工辞职申请单》

B.HR-44《劳动合同解除通知书》

C.HR-80《离职面谈记录单》

D.HR-07《工作移交清单》

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第6题
员工绩效面谈实施:与员工一起回顾《绩效合约》/《工作业绩计划表》指标以及达成情况;引导员工就能力优劣势(两强两弱)进行自我回顾;双方确认提升方向及具体举措、排期等()
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第7题
社会工作者小周告诉服务对象小明还有一周就要结案了,在接下来的一周时间里,小明每次面谈都迟到,面谈时漫不经心,有时候还会回复到以前的伤心状态。小明的表现反映了结案时的哪些负面反应()。

A.否认

B.讨价还价

C.忧郁

D.倒退

E.抱怨

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第8题
销售部门一位女员工是老板的亲戚,其销售能力也比其他员工强,但她经常迟到早退,且与部门其他员工相处不来。多次沟通都没有什么效果。根据公司规章制度对她做出处罚时,她提出辞职,但老板以其销售业绩高为由不予批准。作为部门主管,你该采取什么措施改善这种局面?()

A.与她进行更多的非正式交往,了解其兴趣爱好,建立良好关系,并在工作中让她带领一支小团队

B.公司的管理必须制度化,应该坚决按照规定处理,可以收集她违纪的强有力的证据后再向老板汇报

C.让她单独负责某项业务,与其他人分隔开来,这样可以互不相扰,以免激化矛盾

D.跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性,对其加强团队培养,并给她一定的时间进行调整,以观后效

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第9题
关于绩效面谈,正确的说法有()。

A.可以与绩效考评结合进行

B.应以正面鼓励为主,关注和肯定员工的优点

C.应鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法

D.如果员工对评分有疑问,可以当场核对原始数据

E.任务的周期性越长,任务绩效面谈的频率应更高

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第10题
关于离岗及离职手续办理:下列说法错误的是__()
A.员工提出离职时,先提交钉钉内离岗申请,周四上午10:00--12:00持《离岗申请表》和《离职申请表》同时到人事部门办理离岗手续B.人事部先行办理离岗手续,内控部门在最长3个月时间内对在岗工作会员等情况进行审计,审计没有问题后,通知员工办理正式离职手续,离职手续办理完毕后,次月发放离职工资C.办理离岗/离职手续;个人携带离职申请表(主管/店长签字),离职面谈表、交接表、工装押金条、需要退换的领取物品等D.员工离职必须办理纸质版离职手续,则工资暂停发放E.员工如果未提前走钉钉离岗审批,则需扣除相应的工作天数
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