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第1题
绩效指标的审核包括哪几个方面（)？
A.绩效指标是否是对工作结果的评估
B.绩效指标是否可以证明和观察
C.绩效指标是否可以解释被评估者80%以上的工作目标
D.多个评估者对同一个绩效目标进行评估，结果是否能取得一致
第2题
某大公司正在将其项目过渡到敏捷方法，在过渡之后，执行管理层要求提供以前在旧的报告和仪表盘中的信息，许多旧的报告和仪表盘在转移到敏捷实践后不再有意义，在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
第4题
工作分析是绩效管理的基础，其具体表现不包括（)。
A.职位描述是绩效目标和绩效指标的来源
B.职位的工作关系决定了绩效评估关系
C.工作分析是关键绩效指标的唯一来源
D.工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式
第5题
对于绩效管理概念的理解，正确的是（）。
A.绩效管理注重年初和年底的沟通
B.绩效管理高度重视和强调绩效结果，不在意达成绩效目标的行为和过程
C.绩效管理注重绩效改进，而不是绩效评价
D.绩效管理中的“绩效”指的是年度个人绩效
第6题
绩效目标的设定应注意（)。A目标必须是上下级员工一致认同的B目标必须符合SMART原则C目标需要
绩效目标的设定应注意()。
A目标必须是上下级员工一致认同的
B目标必须符合SMART原则
C目标需要有适度的挑战性
D目标最好存于完整的工作任务中
E目标越少越好
第9题
以下关于绩效计划的关键点，说法错误的是（)。
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
