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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

短板理论是指木桶的盛水量是由组成木桶的模板中最短的那一块决定的,这块短板即为这个木桶盛水量

的“限制因素”。

根据上述定义,下列不符合短板理论的是()。

A. 甲国足球队7号球员奔跑速度快,带盘技术强,在他的带动下,本方多次突破对方防线,射门得分

B. 乙国篮球运动员在体能上存在不足,但是凭借“魔鬼训练”弥补了身体上条件的不足,创造了奥运会三连冠的佳绩

C. 丙国跳水队中一位小将技术全面,实力较强,但是由于临场经验不足,有时会发挥失常,因此教练安排他参加团体比赛,第二个出场

D. 丁国乒乓球运动员的进攻实力是世界一流的,但是防守能力相对薄弱,在多次世界大赛中他们依靠强大的进攻使对手疲于防守,从而取得了胜利

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第1题
填入下文划线处恰当的一句是()"木桶理论、短板效应"的意思是:一个由很多块木板箍成的木桶,尽管绝大多数木板都很长,但并不能多盛水;而有一块木板很短的话,它的最大盛水量就只能达到最短的木板的上沿。著名教授陈鹏把制约游泳成绩的几个因素比做木板,__

A.只有几个因素都突出,才能迅速提高运动员的整体成绩

B.如果一个因素欠缺,那将影响运动员的整体成绩

C.如果一个因素很突出,并不能迅速提高运动员的整体成绩

D.如果几个因素都欠缺,必将影响运动员的整体成绩

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第2题
木桶理论指的是“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法
是将最短木块加长。” ()

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第3题
管理学中的“木桶理论”认为,木桶的盛水量取决于()。

A.木桶的高度

B.最短的木条的长度

C.最长的木条的长度

D.所有的木条的总长度

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第4题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”,这一原理告诉我们,由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的板块。如果我们把一个企业看作是一个木桶的话,那么决定企业整体能力的是:

A.企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力

B.企业建设和发展中的薄弱环节

C.企业在竞争中表现出的核心优势

D.企业构成中各环节的协调与配合

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第5题
如果将诺干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片,而是最短的那一块。这就是
“木桶效应”,理论请你结合实际加以评述。

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第6题
“木桶原理”说得是由多块木板构成的木桶,其价值在盛水的多少,但决定盛水量的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块,这个原理告诉我们要重视()。

A.抓主要矛盾和中心任务

B.抓重大矛盾和战略布局

C.抓关键环节和工作的着力点

D.抓工作重心和重大问题

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第7题
管理学中的木桶理论指一只木桶(由多块木板箍成)能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个在系统的基本运动规律中主要体现了下面哪种规律?()

A.系统连锁反应规律

B.系统输入与输出间动态平衡的保持与打破不断转化的规律

C.局部薄弱环节限制总体功能的规律

D.等效优效代换规律

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第8题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第9题
从“木桶理论”角度看,分享经济更加注重的是什么?()

A.做强长板

B.补齐短板

C.二者都要做好

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第10题
()80%的工作使命是由20%的关键行为完成的。

A.木桶原则

B.二八原则

C.矩阵原则

D.短板原理

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