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[单选题]
企业在面临急需且重要的人才时，应采取的招募策略是（）。
A.广泛搜寻策略
B.校招策略
C.培训策略
D.高薪策略
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A.市场规模较小，客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低
B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良，已经了解该种产品的人急于求购，并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁，必须尽管提高客户对产品的忠诚度
C.市场容量很大，客户熟悉产品但对价格反映较为敏感，并且存在潜在竞争者
D.市场规模很大，客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足，有足够的资金实力进行宣传推广
在选择培训学员时，首先要选择（）
A.普通员工
B.企业的中层管理者
C.企业急需的人才
D.有发展潜力的员工
在企业自有资金紧张且借贷困难的情况下，对于急需实施的项目，应该以()最低而不是总成本最低作为方案取舍的标准。
A．付现成本
B．机会成本
C．重置成本
D．边际成本
A.配送服务一定，成本降低
B.配送服务提高，成本一定
C.成本增加，配送服务提高
D.较低的成本，实现较高的配送服务
A.用人单位哄抬学历
B.没有做到人尽其用
C.对人才概念的错误认识
D.技工没受到足够重视
A.用人单位哄抬学历
B.没有做到人尽其用
C.技工没受到足够重视
D.对人才概念的错误认识
A.用人单位哄抬学历
B.没有做到人尽其用
C.技工没受到足够重视
D.对人才概念的错误认识
A．用人单位哄抬学历
B．没有做到人尽其用
C．技工没受到足够重视
D．对人才概念的错误认识
A.国家鼓励企业采取多种措施，加快推进技术创新，为维护国家安全提供技术手段保障;
B.政府要根据国家安全领域提出的要求，设立科技专项，组织科研攻关，提高自主创新能力，不断解决维护国家安全面临的技术难题;
C.国家鼓励引导企业重视人才、积极开发研究抢占科技制高点的高新技术、关键技术;
D.国家采取必要措施，招录、培养和管理国家安全工作专门人才和特殊人才。
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
