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更多“有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局…”相关的问题
第3题
事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制是质量控制的三个阶段，下列关于事前质量控制的说法中，错误的是()。
A.事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是大三环节的关键
B.事前质量控制要运用目标管理手段，实施工程质量事前预控
C.事前质量控制要针对影响质量的因素制定有效的预防措施，防患于未然
D.事前质量控制要针对控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策
第4题
__：就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现（）
A.安全意识
B.安全管理
C.安全行为
D.安全生产
第5题
项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查（)
A.风险和缓解计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
第6题
一个正在进行的项目按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上工作的主题专家（SME）要请3天假。项目经理应该怎么做（）
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作，如果不成功，则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册
第7题
James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
第8题
戈默索尔和迈耶1966年的研究表明，在用来减轻不安感的导向活动中，主管应该抓住的关键点是（)。
A.你的成功机会很大
B.不要讲大话
C.在与他人沟通中采取主动态度
D.通过了解，可以降低流动可能、培训时间、缺勤、浪费
第9题
戈默索尔(Gomersall)和迈耶在1966年的研究表明，在用来减轻不安感的导向活动中，主管应该抓住哪些关键点给新员工传递信息？以下描述最完整的是()。①你的成功机会很大;②不要讲大话;③在与他人沟通中采取主动态度;④通过了解，可以降低流动可能、培训时间、缺勤、浪费。
A.①②
B.②③
C.①②③④
D.③④
第10题
绩效监控是绩效管理能够有效施行的重要环节。以下关于绩效监控的描述，哪一项是错误的（)？
A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注员工的工作结果
C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标
D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
