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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个对时间要求严格的项目中,不同工作流并行操作,项目经理应该使用下列哪一项质量控制规则来表示其中一个工作流的进度高于上限()

A.公差界限

B.控制界限

C.变量抽样

D.属性抽样

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B、控制界限

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第1题
下列关于审计准则结构的表述中,错误的是:

A.国家审计、内部审计及注册会计师审计应当遵循不同的审计准则

B.不同层次的审计行为应有不同层次的审计准则

C.审计人员在一个审计项目中只需要遵循基本的准则

D.不同性质的审计业务应当有不同的审计准则

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第2题
施工招标项目中,属于承包人自行采购的主要材料、设备,招标人可以在招标文件中提出(),或者提供3个以上符合要求的不同厂家品牌的同档次产品供投标人选择。

A.材料技术标准

B.设备技术标注

C.品牌技术要求

D.质量要求

E.采购地区要求

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第3题
在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

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第4题
施工招标项目中,属于承包人自行采购的主要材料、设备,招标人可以在招标文件中提出材料、设备的技术标准或者质量要求,或者提供3个以上符合要求的不同厂家品牌的同档次产品供投标人选择。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第6题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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第7题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第8题
一个小区项目中很多不同的楼,每栋楼构件基本信息都是类似的,做完一栋楼之后,如何将构件信息快速应用到其他工程()。

A.构件存盘

B.提属性

C.云构件库

D.工程导出

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第9题
两个公司刚刚合并。审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估合并后的风险。一个经理建议审计团队共同检查公司文化和上层的论调来识别与合并相关的控制风险。下面哪一项陈述正确?
A.上述答案都不正确

B.公司文化不是控制环境的一部分,因此不应该在题目中的审计中考虑

C.尽管公司环境可以作为控制环境的一部分加以考虑,评价这样一个环境太主观了,因而没有用

D.组织文化的不同应该被系统的加以识别,因为这种差异可能引起合并风险。但是识别这种差异带有政治性和主观性,不是一个合适的审计活动

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第10题
两个公司刚刚合并。审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估公司合并后的风险。一个经理建议
审计团队共同检查公司文化和上层的理念来识别与合并相关的控制风险。下面哪一项陈述正确?()

A.组织文化的不同应该被系统的加以识别,因为这种差异可能引起合并风险。但是识别这种差异带有政治性和主观性,不是一个合适的审计活动

B.公司文化不是控制环境的一部分,因此不应该在题目中的审计中考虑

C.尽管公司环境可以作为控制环境的一部分加以考虑,评价这样一个环境太主观了,因而没有用

D.上述答案都不正确

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第11题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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