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[判断题]

公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。()

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第1题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但
是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是这两者立了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念,由两个人来共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”,可行吗?你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第2题
销售经理主要负责商机跟踪、提交及跟踪项目意向、组织投标(编制投标文件、组织标前评审、述标)、签订收入合同、售前转售中工作、项目回款等。()
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第3题
2017年2月,W房地产开发公司(以下简称w公司)将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司(以下简

2017年2月,W房地产开发公司(以下简称w公司)将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司(以下简称甲公司)。甲公司利用在建工程(价值约为3000万元)作抵押,从B建行获得了一部分资金,在取得商品房预售许可证后,仅委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理预(销)售商品房。甲公司按规定与购房者各自缴纳税费后,为购房者办理了房屋登记手续。 下列关于W公司转让该项目的条件,应包括()。A.应按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金

B.应取得土地使用权证书

C.按照出让合同约定进行投资开发,完成一定开发规模后才允许转让

D.除土地使用权出让金外,实际投入房屋建设工程的资金额应占全部开发投资总额的20%以上

W公司将在建工程转让给甲公司,需要办理的手续包括()。A.w公司向房地产管理部门提出在建工程转让申请

B.A市房地产管理部门对申请进行审核、批复

C.w公司和甲公司转让双方签订在建工程转让合同

D.办理在建工程转让合同转让登记备案

乙公司代理预(销)售商品房须向购房人出示()。A.商品房预售许可证

B.商品房销售广告

C.房屋综合验收合格证明

D.甲公司出具的商品房销售委托书

从背景中可以看出,该项目涉及的房地产登记类型主要包括()等。A.房屋所有权初始登记

B.房屋所有权转移登记

C.土地总登记

D.在建工程抵押权登记

甲公司委托乙公司代理预(销)售商品房的形式为()。A.独家代理

B.共同代理

C.参与代理

D.联合代理

乙公司代理商品房销售代理业务流程中,由会议决议最终的项目执行指标和佣金分配方案,属于()阶段的工作内容。A.项目签约

B.项目执行企划

C.销售准备

D.销售执行

乙公司代理商品房销售代理业务流程中,商品房交验(俗称“交房”)处于()阶段。A.项目签约

B.项目执行企划

C.销售准备

D.销售执行

乙公司代理商品房销售代理业务流程中,下列关于项目结算的表述,正确的是()。A.一般在销售过程中要按一定时间周期(如按月)进行对外结算佣金(与开发商结算佣金)和对内结算佣金(与销售人员结算佣金)

B.到整个项目销售的最后阶段(通常是完成代理合同所约定的销售指标后),要进行项目的总结算

C.首先就是业务部门要将日常核对的佣金结算数据提交财务部门审核,项目执行部门要撰写结案报告

D.最后由项目直接操作部门与开发商进行总结算

李某购买该项目商品房一套,乙公司需做的工作包括()。A.李某与乙公司签订商品房预售合同

B.办理该预售合同文本登记备案

C.商品房竣工后,协助开发商办理初始登记,交付房屋

D.协助办理交易过户、登记领证手续

2017年2月,W房地产开发公司(以下简称w公司)将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司(以下简称甲公司)。甲公司利用在建工程(价值约为3000万元)作抵押,从B建行获得了一部分资金,在取得商品房预售许可证后,仅委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理预(销)售商品房。甲公司按规定与购房者各自缴纳税费后,为购房者办理了房屋登记手续。 下列关于W公司转让该项目的条件,应包括()。A.应按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金

B.应取得土地使用权证书

C.按照出让合同约定进行投资开发,完成一定开发规模后才允许转让

D.除土地使用权出让金外,实际投入房屋建设工程的资金额应占全部开发投资总额的20%以上

乙公司代理商品房销售代理业务流程中,销售准备阶段主要工作有()等。A.准备开盘广告

B.对销售人员进行业务培训

C.配合实施广告、公关活动等市场推广

D.签订商品房买卖合同

下列关于该在建工程抵押的表述中,正确的是()。A.该在建工程所担保的主债权仅限于建造该建设工程的贷款

B.该在建工程抵押必须服从专门机构的监管

C.该在建工程在抵押期间竣工,如债务未履行完毕,当事人在抵押人领取房地产权属证书后,应重新办理房地产抵押登记

D.该在建工程可以设定最高额抵押

甲公司和乙公司签订的房地产代理合同具有()的特点。A.是双务合同

B.属于法定代理合同

C.属于委托代理合同

D.属于商事代理合同

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题
某房地产发展商开发的某项目,推出市场后销量不佳,一个月仅成交3套,成交额仅为100万元。于是
发展商转变策略,委托某销售代理公司销售,代理商接手后,分析了项目接手前的资料,进行了一系列的市场调查后发现其原因主要是原有的设计和营销策略不当。于是,代理商的建筑设计研究部参与了其户内面积的修改,并建议发展商利用属下各地的房地产项目的庞大客户资源,整合集团其他机构资源,进一步加强项目品牌宣传的同时,可取得联合性宣传实效。通过整改后,该项目重新全面推出市场,销售产生了突破性的变化,业绩大幅提高。

阅读以上案例,试分析为什么房地产开发商采用直接销售渠道导致了失败,而采取间接销售渠道取得了成功。直接销售渠道与间接销售渠道各有哪些优缺点?

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第5题
公司所有项目()或()的电气仪表及电信专业预计施工总产值大于100万元,由电气仪表工程公司承担专业化施工与管理;当施工总产值小于等于100万元(不包含电气校验和仪表调试),由项目自行实施时原则上由电气仪表工程公司承担施工管理。

A.单个

B.某个

C.同一业主同期多个合同

D.不同业主不同期多个合同

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第6题

企业经理是决定项目盈亏的关键角色。()

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第7题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第8题
某公司经理的爱人未实际在公司所属项目部工作,但在项目部按相同技术职务人员标准领取薪酬,经
理知道后未予纠正,属于违反项目管理规定行为。()

参考答案:错误

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第9题
在项目启动阶段,负责项目群内各个项目的统一规划与项目执行策略的是()

A.公司经理

B.项目主任

C.职能经理

D.部门经理

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第10题
经营风险来自内部因素和外部因素两个方面,下列属于企业内部因素的有()。Ⅰ.项目投资决策失误,未对投资项目作可行性分析,草率上马Ⅱ.不注意技术更新,使企业在行业中的竞争地位下降Ⅲ.不注意市场调查,不注意开发新产品,仅满足于目前公司产品的市场占有率和竞争力,满足于目前的利润水平和经济效益Ⅳ.销售决策失误,过分地依赖大客户、老客户,没有注重打开新市场,寻找新的销售渠道

A.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

B.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

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第11题
下列关于基金管理公司投资决策的描述,正确的是()。

A.公司总经理审议和决定基金的总体投资计划

B.风险控制委员会确定资金资产配置比例或比例范围

C.主管投资的副总经理审批各基金经理提出的投资额超过自主投资额度的投资项目

D.基金经理向中央交易室的基金交易员发出交易指令

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