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[多选题]

实施平衡计分卡的基本步骤()

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

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第1题
试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤。

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第2题
企业实施平衡计分卡的步骤包括()。

A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡

B.分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系

C.预测并制定绩效衡量指标

D.实施平衡计分卡

E.限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

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第3题
企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

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第4题
实施平衡计分卡,包括四个重要步骤,说法不正确的是()。

A.第一,要阐明公司的战略和远景,并将其转化为特定的战略目标和实战略目标的重要驱动因素

B.第二,将战略目标和指标联系起来,并将信息传递给员工

C.第三,编制考核指标,制订业绩指标的目标值,并制定战略行动方案

D.第四,要加强反馈和学习,以使管理者能监督其战略的实施情况并进行调整

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第5题
应用平衡计分卡的步骤是什么?

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第6题
平衡计分卡数据处理的步骤包括()。

A.定性数据的处理

B.定量数据的处理

C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

D.数据综合处理

E.数据的比较分析

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第7题
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位(个人)平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

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第8题
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

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第9题
基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的最后步骤是在对各级绩效指标进行分级统计,逐级累加之后,对供应链
的整体绩效进行评价。( )
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第10题
企业实施平衡计分卡应注意的问题是什么?

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第11题
财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。()

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )

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