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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

属于“总经理年度预算会议”屏竞争力决策项目的是（)。

A.自由品牌市场

B.网络市场

C.贴牌市场

D.构建生产线

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第1题

公司年度预算通过“总经理年度预算会议”决策屏完成，应由总经理领导的管理团队全面负责。（)

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第2题

团体迷思，是指团体决策过程中，团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义。下列属于团体迷思的是：

A.刚毕业的小王有些特立独行。办公室所有人都排挤他

B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损

C.职工大会上，全体工人一致要求涨工资，并威胁要罢工

D.总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压

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第3题

团体迷思，是指团体决策过程中，闭体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了

团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义，下列属于团体迷思的是：

A．刚毕业的小王有些特立独行．办公室所有人都排挤他

B．某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损

C．职工大会上，全体工人一致要求涨工资．并威胁要罢工

D．总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压

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第4题

团体迷思，是指团体决策过程中，团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识。却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义，下列属于团体迷思的是（）。

A.刚毕业的小王有些特立独行，办公室所有人都排挤他

B.某公司因为总经理做出的错误收购决策而导致巨额亏损

C.职工大会上，全体工人一致要求涨工资，并威胁要罢工

D.总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压

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第5题

会议杀手是指一些人在会议中习惯性跑题、收邮件发短信、推翻已经达成的决策等等来打乱会议的正常进

行。这种扰乱会议的人就被叫做“会议杀手”。如果能够制定明确的会议议程、应对方法．可使会议变得更有成效。根据上述定义．下列属于会议杀手的是：

A.甲公司会议上。总经理刘某因有紧急事件需立即处理而离场。导致会议中断

B.乙公司会议上，赵某在会议间歇期间一边不停的收发短信，一边与李某聊天

C.丙公司会议上，平时一言不发的陈某在讨论中大声地陈述着自己不同的见解

D.丁公司会议上，每当有一个方案即将通过时周某总是提出质疑说方案行不通

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第6题

下列关于项目经理部的说法不正确的是()

A.是以总经理为核心的领导班子

B.是项目决策的群体结构

C.负责项目的全面领导工作

D.对项目的一般事项作出决策

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第7题

CEO年度会议屏是进行销售和市场推广决策的最好工具。通过不断改变价格、质量、广告等条件变量来决定什么样的组合可以使公司的销售高于平均数20%到30%。这样，公司决策人员可以非常直观地看到售价降低1元或增加200万广告或增加15个质量等级评分点等给本公司销售带来的具体影响。（)

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第8题

“327国债期货事件静中，公司治理结构的缺陷使万国证券公司运营的操作风险暴露无遗。因此，建立现代

企业制度，将促进证券公司稳健经营，防范金融风险，同时也有利于证券公司根据实际情况，在公司高层建立起有效的操作风险防范架构。在重要会议翻度方面，我国证券公司建立了下列：()会议制度。 (1)股东大会会议制度； (2)董事会会议制度； (3)监事会会议制度； (4)总经理办公会会议制度； (5)决策委员会会议制度。

A．(1)(2)(3)

B．(1)(2)(3)(4)

C．(1)(2)(3)(5)

D．(1)(2)(3)(4)(5)

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第9题

以下属于召开理事会临时会议情形的有（）。

A.中国证监会提议

B.理事长提议

C.总经理提议

D.1／3以上理事联名提议

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