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[判断题]

权责对等即保险企业组织结构中的每一个职位所承担的责任与拥有的权力和利益相匹配。()

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第1题
组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一个下属在做同一件工作时,只应接受一个直接上级的命令,这体现哪项原则的要求。()

A.分工协作

B.集权与分权结合

C.统一指挥

D.权责利对等

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第2题
在企业组织结构中,将管理组织的业务适当的划分,并在尽可能的范围内有专门的人员担任,先明确职位的责任、职务和权限,然后选择合适的人。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

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第3题
从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的()。

A.岗位结构

B.权责结构

C.职能结构

D.角色结构

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第4题
要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是()。

A.有效性原则

B.统一指挥原则

C.权责对等原则

D.集权与分权结合原则

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第5题
每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。结构应遵循()原则。

A.权责统一

B.管理幅度

C.目标统一

D.统一指挥

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第6题
大客户管理策略包括技能上、系统和程序上、制度规范上和资源上等四个方面,其中在制度规范上,保险企业应推行()。

A.首问负责制

B.权责对等制

C.少数服从多数制

D.民主集中制

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第7题
员工素质测评的基本假设是:人的素质是有差异的。这种差异是主观存在的,造成素质差异的因素是多方
面的。员工素质测评的另一个假设是:不同的职位具有差异性,也就是工作内容的差异性。但是,工作权责是相同的,都是权责对等。员工素质测评的第三个原理是人岗匹配原理。人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相距配。 考核性测评是以了解现状或查找根源为曰的的测评,例如需求层次凋查。开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评,可以为人力资源开发提供依据。这类测评主要是为了发现组织中存在的问题,找出组织出来问题的原因。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。

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第8题
“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势,体现了集团总部组织结构设计的()原理。

A.系统

B.权责对等

C.协作制衡

D.核心

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第9题
()是建立在这样一种假设前提基础之上的,即每一个职位上的人都是合格的,同时也不存在人和职位不匹配的情况。

A.职位评价

B.技能薪酬体系

C.职位薪酬体系

D.基本薪酬结构

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第10题
组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动,属于组织设计原则中的() 。

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

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第11题
法约尔对企业活动类别和人员能力结构进行了分析,认为随着组织层次中职位的提高,所需要的管理能力()。

A.越多

B.降低

C.不变

D.说不清

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