根据上述定义。以下属于岗位轮换的一项是:.
A.某中学教师徐某,由初一带班升至初三后又循环从初一开始带班
B.小黄大学毕业后,到父亲公司的销售部工作,一段时间后叉要求换到人力资源部
C. 部门经理秦总因决策失误给公司带来了损失被降职为主管
D.小吴进公司因表现良好受到领导重视,先后被安排到销售、策划、产品等部门任职
A、合格证书/合格标签/合格印章/产品质量检测报告
B、产品进货清单/进货发票
C、客服留言截取商品页面的参数说明,解释买家购买的这一款是没有保温功能的呢,如果其他商品还未使用可以申请无理由退货,退回后可以推荐保温功能的款式给买家
D、投诉的截图
某企业在2X10年3月份发生的业务有:
(1)发生无形资产研究费用10万元;
(2)发生专设销售部门人员工资25万元;
(3)支付业务招待费15万元;
(4)支付销售产品保险费5万元;
(5)计算本月应交纳的城市维护建设税0.5万元;
(6)支付本月未计提短期借款利息0.1万元;
假设不考虑其他事项。要求:
说明各项经济业务应该计入的科目并计算该企业3月份发生的期间费用总额。
5亿元人民币。当时这家企业正在改制,改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%,即4.95亿元人民币,企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力,提高利润和销售额,并且塑造一种以业绩为导向的企业文化,公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线,力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入,同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初,该公司的改制基本完成,新的生产线引进到位,调试成功后即可生产新产品,而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至,该公司的销售副总裁开始着急起来,因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前,他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是,这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货,客户就有权取消订单。然而,几个月来新生产线一直处于调试阶段,很可能不能如期交货。相比之下,主管生产的副总裁却显得踌躇满志,他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色,比如次品率比原来降低了近50% ,远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心,可是如果现在就生产新产品,那么根据经验机器的停工时间肯定会增加,从而导致产量下降。此外,新产品质量达标也是一个费时费力的过程,搞不好会顾此失彼,导致次品率上升。年中考核马上就开始了,他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出,该家电公司的销售部和生产部矛盾突出,由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后,销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%,公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题:(1)造成销售目标完不成的原因是什么?
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标?
A.帮顾客延长收货时间
B.让买家填写退货信息,便于收到货后及时处理退款
C.让买家发快递单号并备注好
D.告诉顾客不用担心收到货后及时处理
A.当下订单买家已经签收,但是因为发票还未收到,买家以“发票问题”发起仅退款,我联系买家不发发票拒绝了买家退款,买家继续申请仅退款
B.我是生鲜类商品,买家收到商品腐烂无法实用。提交腐烂凭证后我愿意重新发出商品,但是买家坚持申请仅退款
C.买家付款后,我点击发货,到了买家所在城市后快递还未进行派件,买家申请“未收到货仅退款”
D.当下订单的物流显示买家已签收,但是买家申请“未收到货仅退款”,我联系买家核实签收情况多次买家不回复,拒绝买家退款后买家重新申请“未收到货仅退款”
A.产权人的前妻大闹门店,要求销售人员告诉其买方信息
B.买家的好友凭借法院工作人员身份向销售人员打探该房屋交易情况
C.反贪部门出示工作证件后要求某中介协助提供某房屋交易情况
D.某住户以“同层租客养狗噪声太大”为名,向某中介索要承租人姓名和身份证号,准备维权
阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某营销企业拟开发一个销售管理系统,其主要功能描述如下:
1.接受客户订单,检查库存货物是否满足订单要求。如果满足,进行供货处理:修改库存记录文件,给库房开具备货单并且保留客户订单至订单记录文件;否则进行缺货处理:将缺货订单录入缺货记录文件。
2.根据缺货记录文件进行缺货统计,将缺货通知单发给采购部门。
3.根据采购部门提供的进货通知单进行进货处理:修改库存记录文件,并从缺货记录文件中取出缺货订单进行供货处理。
4.根据保留的客户订单进行销售统计,打印统计报表给经理。
现采用结构化方法对销售管理系统进行分析与设计,获得如下图所示的顶层数据流图和0层数据流图。
使用说明中的词语,给出上述顶层数据流图中的外部实体E1~E4的名称。