具有团队结构形成,团队成员忐忑不安等的特征,属于团队生命周期的()
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散
B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够
C.由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面
D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散
A.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够
B.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大
C.当团队成员和主导人物发生冲突时,核心主导人物具有特殊权威,其他团队成员处于被动地位,可能会导致其他团队成员离开团队,对组织影响较大
D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散
下列不属于团队结构的优点的是()。
A.每个成员都明确团队的工作并为之负责
B.具有较大的适应性,能接受新思想和新工作方法,迅速分享信息
C.能够给顾客提供更卓越的服务
D.少数服从多数,防止个人滥用权力
A.团队须由2名领军人才、2名以上核心成员组成
B.稳定合作3年以上
C.团队领军人才一般应为地市级及以上领军人才
D.团队成员一般应具有博士研究生学历学位
A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散
B.组织决策时,一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低
C.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大
D.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够
A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大
D.让团队成员感受到自己的重要性
A.一个有效的团队应该是八种角色的综合平衡体
B.组建团队时,要在技能、年龄、角色等各方面形成互补
C.在组建团队时,每一个成员要扮演不同的角色,所以一个团队中至少要有8人以上
D.管理者在组建团队时,应该尊重差异,取长补短,将合适的人放在合适的位置上