结合材料,运用所学的知识,回答下列问题:假使你是洁丽公司的负责人,你有哪些应对策略和方案。
根据上面的案例,请回答下面的问题:
1.请你列出三种可能的方案。
2.请你分析比较这三种方案的利与弊。
3.现在请你作为管理顾问,帮助洁丽公司的负责人做出合适的方案选择。
A、B、C方案净现金流量与经济指标
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次投资10万元,投产后每块成本5元;方案Ⅱ需一次投资16万元,投产后每块成本4元;方案Ⅲ需一次投资25万元,投产后每块成本3元。该种钟表需求量不确切,但估计有三种可能:E1为30000,E2为120000,E3为200000。
(1)建立这个问题的损益矩阵;(2)分别用悲观法、乐观法及等可能法决定公司应采用哪一个设计方案;(3)建立后悔矩阵,用后悔值法决定采用哪一个设计方案。
体育场3方案的效益费用(万元)
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表2-20
事件 | E1 | E2 | E3 |
概率 | 0.15 | 0.75 | 0.10 |
(1)分别用期望值法和后悔值法决定该公司应采用哪一个设计方案;(2)如有一个部门能帮助调查市场的确切需要量,该公司最多愿花多少调查费用?(3)进行灵敏度分析,确定用期望值法决策时的转折概率。
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.无法碗定