题目内容
（请给出正确答案）
(1)如果你是戴维斯，你倾向于用哪种方法来计算投资报酬率？为什么？ (2)用这种方法计算的2006年度的投资报酬率是多少？
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资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？
A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.职业生涯管理规划
D.员工的社会保险
A.8
B.7.76
C.7
D.8.5
A.不需要，该公司没有证据表明投资顾问参与了任何错误的工作
B.是的，公司应该立即与当地政府联系，并采取必要的行动，立即终止投资顾问的就业
C.不需要，投资顾问对奢侈购买的解释似乎是合理的
D.是的，公司应该对投资顾问的工作进行审查，以及他与公司保持的任何账户，如果发现什么不寻常的情况，采取适当的行动
A.飞机所属航空公司
B.当地社保部门
C.张某所在公司
D.签发保险单的保险公司
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司，现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场，高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划，并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是，在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力，在公司内部，市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由，多次婉拒在工作时间内参加培训；员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要，参与培训的积极性不高，更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题：
方经理的培训计划实施为何受阻？ (2)销售培训评价的步骤有哪些？
门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体，并给出了两个需求函数：普通大众的需求曲线(Qgp)和学生的需求曲线(Qs)，分别由下面两式给出：
Qgp=500-5P
Qs=200-4P
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
作为董事长的你，如何平衡？
A.公司经理对此事负有完全责任，因为此事是他直接安排的
B.施工队队长是工程实施的直接负责人，应当由他承担全部责任
C.由施工队长和公司经理各承担一半责任
D.无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任
A.小王在郑州一家科技公司上班，公司派他去北京培训半年
B.李四在某饭店工作，干了4年后，他积累了足够的工作经验，决定自己辞职开店
C.张三在一家电脑公司已工作8年，今年10月，公司突然和他解除合同，并且由一家劳务中介公司和张三签订合同后，张三重新在该电脑公司上班。只是，他的雇主变成了该劳务中介公司
D.在某公司上班的小赵每个双休日去另一公司做兼职工作
