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[主观题]
根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。A.培训B.员工发展C.绩效考核D.
根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。
A.培训
B.员工发展
C.绩效考核
D.招聘
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根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。
A.培训
B.员工发展
C.绩效考核
D.招聘
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A.根据员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度
B.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作
C.对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价
D.培育、传播企业品牌文化，提升品牌知名度
A.员工流失人数计算范围为主动离职人员，人员优化、劝退、协议解除、违纪解除 （自动离职除外）、合同到期公司不续签、退休及死亡人员、入职时间小于或等 于 7 天不计入
B.项目被总公司通报或因所辖项目区域被总公司通报，每通报 1 次当月项目负责人及驻场负责人总得分减 10 分
C.对连续3个月 或 累计3个月以上绩效为 C 的员工予以予以岗位调离、降职降薪处理
D.若当月各评估单位的所有员工绩效分数均达到 95 分以上，当月不做强制分布， 各被考核人当月绩效工资等于目标绩效工资
A.新员工在就职培训结束后。让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期.最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作.开发其潜在能力.以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔.总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动
B.属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展
C.有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解
D.对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用
