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第2题
小王和小李的工作能力都很强，遇到高难度、高压力的大项目时，小王总不愿接手，小李则总是主动承担，即使遇到困难也不消极，始终保持激情，努力扭转劣势达成结果。小李的行为体现了“以业绩为导向”的哪些细则（）
A.对强度高、压力大，别人不想干、不愿干的工作，能迎难而上
B.变压力为动力，多想办法，少抱怨
C.业绩任务暂时完成不了时，以积极的心态去扭转
D.工作抗压能力差，无法主导难度较大的项目
第3题
你是组织的一名商业分析师，你正在创建针对一个技术问题的解决方案方法的过程中。下面哪项定义能最好地描述解决方案方法（）
A.它记录并控制变更，从而生成被项目关系人审批通过的产品范围
B.它定义了通用方法，从而用这些方法创建和获得新的能力，满足商业需要
C.它是一个不确定的事件或条件，这些事件可能对特定项目产生积极的或者是消极的影响
D.它将项目范围分解成小的交付成果，每个可交付成果再被继续分解，直到不能或者不应该再被分解为止
第4题
下列关于工作分解结构的说法错误的是（）
A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性
B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个或多个上层单元
C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗
D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性
第5题
随着项目的不断实施，项目团队应该经常分析积极或消极风险对项目计划的影响，以便（)
A.比较实际与计划的资金使用情况
B.增加应急储备
C.确定剩余的应急储备是否仍然合理
D.减少应急储备
第6题
关于项目型组织结构说法正确的是（)。
A.项目组织是完全独立于母体的一个组织
B.项目成员的时间都用来完成项目工作
C.项目成员同时两个上级
D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理
第7题
_________是对企业的一部分所有权。拥有一个企业的股票比拥有这个企业的债券________。对于一个投
资者，持有股票通常比持有债券的回报更高，但同时也会承担_______的风险。
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第8题
亚当是项目经理，最近承担了管理一个大型项目的责任，亚当在其组织中被认为在项目管理团队方面很胜任。为了能够让他成功完成项目，他需要管理他的团队和其他实体资源。在规划项目资源管理时，他不应该考虑以下哪项因素（）
A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据
B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性
C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源
D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性
